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    7月22日，廣運集團組織召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會，傳達貫徹市交發(fā)集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，深入分析研判當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，安排部署下半年重點工作。會議圍繞“攻堅三季度、決勝下半年”主題，聚焦問題短板、錨定年度目標，確保全年目標任務圓滿完成。市交發(fā)集團財務總監(jiān)李事儐，總經(jīng)理助理張馬林出席會議。

    會議聽取了各子（分）公司上半年經(jīng)濟運行情況匯報，通報了半年財務運行情況，全面總結(jié)分析了上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署全年重點工作和目標攻堅工作。

會議指出，2025年是集團發(fā)展歷程中承壓奮進、攻堅破局的關(guān)鍵之年。在市交發(fā)集團和廣運集團黨委的堅強領(lǐng)導下，集團上下以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，迎難而上、積極作為，各項工作取得積極進展，整體實現(xiàn)了“時間過半、目標任務完成過半”的基本要求。在充分肯定成績的同時，必須清醒認識到當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級之路依然任重道遠，集團上下要錨定年度目標，聚焦重點任務，以超常規(guī)的舉措和力度，奮力攻堅三季度，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，要正視主要問題困難，堅定減虧脫困的信心決心。在肯定客運主業(yè)轉(zhuǎn)型、輔助產(chǎn)業(yè)提質(zhì)等成效的同時，深刻剖析“三老四重六到”困局，強調(diào)要以改革創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸。要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維思路，激活攻堅破局的動能效能。打破路徑依賴，分類施策盈利與虧損板塊，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；嚴控成本，強化算賬意識，深挖治虧潛能；創(chuàng)新用人機制，建立差異化薪酬體系。要聚焦經(jīng)營重點難點，沖刺全年必成的目標任務。以數(shù)字化賦能客運轉(zhuǎn)型，加快推動“廣運神馬”、包車租車平臺建設(shè)；搶抓政策窗口更新車輛，優(yōu)化并規(guī)范客運經(jīng)營模式；深化機構(gòu)改革提效，壓縮管理機構(gòu)、提高管理效率、匹配人崗薪酬、提升資產(chǎn)收益；強化安全管控，壓實安全責任，筑牢安全生產(chǎn)防線。要強化紀律作風保障，凝聚轉(zhuǎn)型升級的強大合力。重點糾治躺平心態(tài)和形式主義，健全績效掛鉤機制，嚴肅工作紀律，務實工作作風，營造實干擔當氛圍。

    市交發(fā)集團財務總監(jiān)李事儐講話，認清形勢、直面問題，堅定經(jīng)營發(fā)展信心。面對行業(yè)下行壓力和債務風險，要求精準把握政策機遇，發(fā)揮運輸網(wǎng)絡(luò)及資源資產(chǎn)優(yōu)勢，全力增收創(chuàng)效。真抓實干、順勢而為，深化改革提升行動。重點推進組織架構(gòu)扁平化改革、市場化用人機制和薪酬體系改革，推動公交成本規(guī)制轉(zhuǎn)型和經(jīng)營業(yè)務重組，實施差異化經(jīng)營策略；優(yōu)化運輸主業(yè)布局，延伸汽車后市場產(chǎn)業(yè)鏈，培育“交通+文旅”新業(yè)態(tài)。履職盡責、守牢底線，扛牢政治責任擔當。強化暑期汛期安全管理，以典型案例為戒嚴抓廉潔建設(shè)，統(tǒng)籌資金管理防范金融風險。

    集團公司班子成員、本部全體成員；各子（分）公司主要負責人及分管經(jīng)營、財務、安全負責人，各部門管理人員參加會議。